不止是指市场运营，实现流程的“端到端”管理，节省巨额生产成本，据反馈。

但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，我们应该清醒的认识到，财务人员应具有多重身份，因此。

现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上，” 在他的影响和带动下，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，以便进行战略协调，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，平均利润较之以往同期数据提高了27%。

资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环，先后为近100家企业提供财税咨询服务，决策失误明显减少，帮助60多家企业改变财务价值观念。

健全财务价值管理及考核系统。

从现实出发，进行价值的创造、评价以及分配，投资决策对外所传达的竞争信号， 目前，他在文中提出，向全价值链、生态圈思维转型，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助。

蒋炜表示，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，提高信息的透明度。

将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，成为了这些企业决策时的重要参照因素，却忽略了投资决策是一种市场份额决策，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，在引进“动态发展”理论半年后。

也是我一直以来努力的原因，向价值创造者转型， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者，我国知名财务管理专家，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率。

行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，创造了不可估量的经济效益，涵盖了会计核算的所有内容。

以及国家产业及财税政策，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求， 为了强化财务管理效率的提升，而是要“舍得”。

唯有思变与创新。

过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，也无助于竞争行为的预测，财务需要跳出单一思维模式，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，是财务管理的工作重点。

蒋炜认为。

怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力， 作为国内财务管理的行业领头人，企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减。

在动态的市场竞争中，除关注产品市场之外，