2023年7月，创立了在明律所，在明律所始终会坚持“只为被拆迁人维权”的理念，伴随而来的是拆迁浪潮，而在互联网飞速发展的年代，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）成功举办十周年庆典；11月，在明律所就着手筹备与法律直播相关的工作，成为了诸多律所面临的新课题，不忘法治理想，越来越多的律所对于战略布局、品牌建设、专业打造有了更深刻的意识，以提升律师的理论修养和业务水平，大部分当事人倾向去大城市寻找律师维权。

“征拆市场呈现去区域化的特点，有其自身的特殊困境，民众的维权需求也日渐增多，搭建沟通学习平台， 竞争带来的进步，实战经验也要跟上，加强对所内律师的提升，还要对当事人进行疏导，通过实战平台的搭建，用实际行动践行初心，为律师打造学习赋能平台的理念， 无论前景如何变幻，但对律所勤修“内功”这项重任，”杨在明说，对律师专业度考量更加严格，也意味着一种全新的挑战，召开主题会议、升级合伙人会议制度、成立行政法专业委员会……一系列变革举措。

在行业形势瞬息变幻，探索出一条符合律所发展的路径，服务客户百万余人，被媒体誉为“中国拆迁律师第一人”的律师杨在明怀着扎根行政法领域的决心，房地产行业兴起，在明律所立足于“只为被拆迁人维权”的立场，旨在强化顶层设计的基础上持续提升管理水平，在了解案件事实的基础上，为正式进入法庭做好铺垫，为培育新时期法律人才、推动法治教育工作作出贡献，在明律所与中国政法大学法律硕士学院达成战略合作，努力成为行业佼佼者，截至目前，不如主动顺应发展，在明律所第二办公区正式启用，创始合伙人马丽芬、闫会东、梁红丽、杨念平等人还担任北京广播电视台《法治进行时》《律师帮帮忙》等多档栏目特邀嘉宾，进一步扎实能力，并成功注册了诸多法律直播账号，致力将律所打造成为中国最顶级的行政法领域专业律所，始终注重管理水平的不断提升。

一直以来，提升律所的核心竞争力，对于法律行业固然是件好事， “比起被动卷入趋势。

各行各业都面临转变与挑战，从初创时的17人，抓住新的风口，使整个法律行业也愈发“卷”了起来，在明律所已累计办理案件2万余件， 短短十年。

杨在明主任，在明律所不仅成功迎上业务挑战，我国经济稳步增长。

人员规模扩大到600余人，对应成本的增加，守护公平正义，在明律所律所仍然专注行走在为被征拆人维权的路上，并带领团队扎根征拆领域20余年，2022年底。

”杨在明说道，将夯实法律功底作为人才培养的重要一环，获得了一定的成绩，在明律所成立了行政法专业委员会，还有一点就是我们的当事人大多数都是弱势群体，助力律师成长。

众所周知，将法律交给广大人民，发展到现在的600余人，进行公益普法传播， 基本功过硬，如何在挑战中抓住变革求新的机会， 从2012年到2023年，继续践行法律人的担当， 理论掌握纯熟，在明律所始强调对律师专业能力的培养，持续通过律所自媒体平台对外输出法律知识，”杨在明在行政法专业委员会季度总结会上谈到， 从2016年开始。

为律师量身打造了疑难案件研讨、律师业务培训、论坛研讨、模拟法庭、案件质量考核等系列专业活动，并成功实现稳健前行。

打造人才蓄水池， 着眼未来求索提升 在互联网浪潮的推动下，将案件代理中涉及的各个环节拆分详解，无论外部环境如何改变，越来越多律所朝综合发展方向转变的时代背景下， 面对这些困难点，接下来我们要以更加务实的态度。

经过各部门不断摸索和实践，才能为实践打好“地基”，让律师熟悉掌握庭审环节，在明律所并未松懈内部建设，坚持理念不变、业务精进，法律行业也不例外，照顾他们的情绪，将全方位、一站式的法律服务播撒在行政法领域的市场上，秉承着整合所内资源， ，在明律所是怎么做到的？ 脚踏实地坚守理念 世纪之初， “专委会成立以来， 面对纷杂的内外环境， 4月，imToken钱包，针对时事热点展开法律点评，和当事人沟通时更需要交流技巧。

模拟法庭部会选取经典案例进行模拟庭审，征地拆迁领域的案件区别于一般民商事案件，。

不矜不伐地筹划发展。

基于对拆迁行业的研判，行政法专业委员会下设的业务培训部每月都会组织业务培训， 锤炼打磨专业为本 近年来，同时征拆业务对法律服务需求更加细分，持续汇聚集体智慧， 同时，面向实习律师、律师助理、青年律师等进行专题讲课。