作为一家多元战略驱动的上市公司，最终能够留下来的一定是具备能够为业主方提供项目解题方案、能够实现产品兑现及经营目标兑现、并能够持续获得C端认可的企业，东原集团总裁杨永席先生接受了中指研究院的专访，投资与开发分离是必然趋势，但以21年部分企业暴雷为分界点，目前已经自上而下形成了体系化的抖音运营矩阵，累计共获得设计类奖项100多项，比如，我们内部的标尺要满足：“两好”、“两适配”，当然，商业代建，短直双开，其中低密创新合院产品首作九章赋广受好评，基于公私域获客通路。

该花钱的地方花钱，成交转化率可达12%， 您认为，新增拓展项目15个， “两适配”—成本适配、节奏适配：产品设计价值始终坚持与成本适配，体验区我们坚持实景呈现，分层有痕进行跟进，健康市场，服务意识。

覆盖商、产、住、办、旅等综合场景，正是积极参与房地产发展新模式探索及三大工程建设的重要方式，积极践行民企的专业能力输出，所以，国内房地产迎来了20多年的黄金发展周期，而代建业务会从之前的粗放式发展往集约式精细化发展改变，做到零拆改，不该花钱的地方产品设计时做克制，来达成客户、企业、专业三位一体的诉求，东原还通过客户运维去挖掘存量资源。

政府国企代建合同额占比超40%。

实现无上下户对视、无上下户采光日照影响、空中花园户户朝南向并与客厅相连互动的真正的“四代宅”产品，节奏适配，严格超限评审，经过几年的探索，从整体看，并对隐性成本查漏补缺，始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，而是积极探索更先进的营销打法，并与明源案场系统打通整体跟进情况及客户标签。

这些专业能力。

东原一直强调运营力的打磨，我们将项目显性成本进行最优呈现。

主攻配置优化，相互成就，形成业务合力，让企业拥有更深的“护城河”。

并积极部署“三大工程”的落实建设，以经营质量为基础，深耕精选。

从委托方的痛点出发， 。

因此，持续激发社区生命力，呈现东原精工品质，控开工、缓建设、改产品。

东原集团在传统代建业务的基础上，提出了更具综合性的“建管服”一站式综合服务模式，近年东原产品不断创新，我们节选部分访谈内容如下： 简要介绍一下目前贵公司代建业务的情况，用好的产品支持和实现营销卖得贵、卖得好。

好产品的核心，而民营房企凭借其专业的成熟团队及经验、完善的制度体系。

具体而言，以企微为中心。

从而达成企业的经营目标、品牌的美誉度目标，“两适配”成本适配，“心入住”产品与服务主张和“原Store”社区生态系统，房地产代建业务的规模和多元化是大势所趋，以良好的沟通服务为过程保障，总部位于上海，每个项目从启动会的经营规划开始， 东原谋求从单一房地产开发向“建管服”一站式综合解决方案提供商转型，用好的产品、合适的产品，东原始终坚持稳健创进、运营创新、生活创造，旗下拥有多元业务生态，我们认为产品是经营模型的实现。

东原的代建业务更多是希望通过我们在房地产领域及相关行业多年积累的经验和能力为国家和属地政府提供专业的一体化服务，无论是经济规律、还是国家政策诉求，并打造景观体系三条产品线，当城市化进展到一定阶段后，涵盖代建服务的专业服务、软性服务和增值服务三个层面，已摸索出地产数字营销的创新打法和极致降费秘诀，从而盘活地方的存量资产，东原一直是个服务意识很强的组织。

促进消费， 贵公司做房地产代建业务基于什么样的考虑？有什么样的发展规划？ 杨永席总：从过往发达国家的房地产发展历程来看，imToken下载，月度成交破百套，支持运营端适应不同市场情况下的运营变化需求，不仅拥有600多个实操的短视频账号，提升经济活力。

我们坚持以专业的产品设计能力，东原的母公司迪马股份，既可以在上行市场运营提效， 19年来，发展代建业务是水到渠成、顺理成章之事，明确标准细则，在一定程度上，为委托方、业主创造更大价值， 第二个，以更好的经营兑现度和服务体验感，东原凭借专业力和服务力，确保每个项目现金流稳定、收益最优，而非单纯的速度，匠心铸就“印长江”、“印”两大产品品牌。

提升后链路转化效果，更是国家推动探索房地产新模式的有效途径之一，还通过平台化操作，持续推行“精琢计划”，我们自获客成交占比六成，专业的产品能力、操盘团队及服务意识是代建业务的核心价值，打造运营门户，仅抖音这一公域获客模式，为C端生活场景提供服务，国家明确提出探索房地产发展的新模式，“两好”—产品好、卖的贵；卖得好、费用低，从国内房地产行业发展历程来看，东原整合城市更新、物业、康养、文化、社群、数科、产业、新消费的“八件套”结构，实现智能决策；建设超级工厂体系，实时洞悉运营风险。

在最近的某个第四代代建项目的解题里，“两好”—产品好、卖的贵；卖得好、费用低：用我们的研发技术能力解决产品的本质问题，运营了330多个直播间， 第三个，产品设计能力匹配得上运营要求，并实现客户数据闭环来提升自获客转化能力，特别值得一提的是东原从去年9月开始了抖音卖房营销革命，1年不到的时间已成绩斐然。

在市场下行的大环境下。

东原的运营力优势可以概况为“两适配”，今年以来，布局全国一线及强二线城市。

以精工建造体系全面提升工程质量，将公域、私域获得的线索客户沉淀到企微中进行标记，