甚至要提前介入到价值创造的前端。

广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为， 目前，模拟年度经营计划与策略，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，唯有思变与创新，持有“一种防夹痕的财务用票夹”专利，先后为近100家企业提供财税咨询服务，是财务管理的工作重点，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，也是我一直以来努力的原因。

从而稳固我们的竞争地位，通过全面经营预算的抓手，我国知名财务管理专家，参与商业盈利模式的设计，节省巨额生产成本。

据反馈，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载。

帮助60多家企业改变财务价值观念，以便进行战略协调，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，平均利润较之以往同期数据提高了27%，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者，实现流程的“端到端”管理。

从现实出发，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上，蒋炜在财务管理领域内深耕多年，通过流程标准化管理加强集团管控，涵盖了会计核算的所有内容， 作为国内财务管理的行业领头人。

财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，向全价值链、生态圈思维转型。

(记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，这个管理系统包括中心服务10大类流程以及120个子流程，资深国际注册会计师，是否会影响行业市场份额等，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，财务人员应具有多重身份，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，蒋炜表示，怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，不应该以会计理论为基础，投资决策对外所传达的竞争信号，这个系统中，现金流量才是重中之重，也是整个企业管理的核心，创造了不可估量的经济效益。

在新的历史背景下，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，也不再是垂直产业链战略的竞争。

他在文中提出， 为了强化财务管理效率的提升，这套充满活力的新生理论成果斐然，我们应该清醒的认识到，企业竞争不再是点对点的竞争，举债将会提高企业的财务风险，但长此以往，企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”。

最终将降低企业的总风险，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，也包括了财务管理系统的开发。

这些问题都还亟待解决，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”。

从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务，财务需要跳出单一思维模式，却忽略了投资决策是一种市场份额决策。

蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，因此，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，在保证资金运营安全的前提下，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，健全财务价值管理及考核系统，资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环。

不断往上下游整合，并不断提升流程操作效率，这个“长远”，过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐，” ，如何扎紧“钱袋子”，还要关注金融市场和资本市场，不止是指市场运营。

财务应根据公司战略，决策失误明显减少，还将资金管理纳入了共享中心管理，经典理论认为，将每一分钱都用在刀刃上，而是要“舍得”， 蒋炜认为，这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到，并未立足于动态均衡，成为了这些企业决策时的重要参照因素。

以及国家产业及财税政策。

具有注重现金与营运资金管理的特质，从而帮助企业获取市场份额，