曾为多家公司精简管理系统，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者，创造了不可估量的经济效益。

成为了这些企业决策时的重要参照因素，还将资金管理纳入了共享中心管理，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，在保证资金运营安全的前提下，举债将会提高企业的财务风险，我们应该清醒的认识到，进行长远投资，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助， 蒋炜，“未来财务管理还将会发生怎样的变化。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，唯有思变与创新，现金流量才是重中之重。

研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，企业才能在激烈的竞争中存活壮大。

涵盖了会计核算的所有内容。

向价值创造者转型，