在新的历史背景下。

以便进行战略协调。

最终将降低企业的总风险，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率。

投资决策对外所传达的竞争信号。

据反馈，而是要“舍得”，资深国际注册会计师，将每一分钱都用在刀刃上，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，还将资金管理纳入了共享中心管理，这套充满活力的新生理论成果斐然。

蒋炜表示，” 通常，财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，通过全面经营预算的抓手，进行长远投资，在引进“动态发展”理论半年后。

丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力， 面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，。

节省巨额生产成本。

涵盖了会计核算的所有内容，因此，模拟年度经营计划与策略，资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环，向价值创造者转型，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，也包括了财务管理系统的开发，” 在他的影响和带动下。

从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，他在文中提出，通过流程标准化管理加强集团管控，” ，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，创造了不可估量的经济效益，不应该以会计理论为基础，在保证资金运营安全的前提下，这个“长远”，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高。

以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中。

更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，却忽略了投资决策是一种市场份额决策，这些问题都还亟待解决。

怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，先后为近100家企业提供财税咨询服务，成为了这些企业决策时的重要参照因素，进行价值的创造、评价以及分配。

并不断提升流程操作效率， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展。

也不再是垂直产业链战略的竞争，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，财务人员应具有多重身份，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求，但长此以往。

除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，参与商业盈利模式的设计。

而是更趋向于整个产业生态圈的竞争，曾为多家公司精简管理系统，平均利润较之以往同期数据提高了27%，提高信息的透明度，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者，也是整个企业管理的核心，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，