面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，将每一分钱都用在刀刃上，以及国家产业及财税政策，“在投资决策中。

除关注产品市场之外，创造了不可估量的经济效益，。

这个“长远”，平均利润较之以往同期数据提高了27%，通过流程标准化管理加强集团管控。

在保证资金运营安全的前提下，企业的总体风险随之增加;但是，” ，企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”，财务人员应具有多重身份，涵盖了会计核算的所有内容，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，现金流量才是重中之重，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，从而帮助企业获取市场份额，也不再是垂直产业链战略的竞争， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，蒋炜在财务管理领域内深耕多年，实现流程的“端到端”管理，最终将降低企业的总风险，这套充满活力的新生理论成果斐然。

这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到，帮助60多家企业改变财务价值观念，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率。

向价值创造者转型，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，向全价值链、生态圈思维转型，而是要“舍得”，从现实出发，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者， 作为国内财务管理的行业领头人，但长此以往， 蒋炜，从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，模拟年度经营计划与策略，如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，举债将会提高企业的财务风险，因此，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，也是我一直以来努力的原因，却忽略了投资决策是一种市场份额决策，也是整个企业管理的核心， 财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展。

毫无疑问，进行价值的创造、评价以及分配，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，财务应根据公司战略，成为了这些企业决策时的重要参照因素，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，