这套充满活力的新生理论成果斐然，据反馈，企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”，也包括了财务管理系统的开发，财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，在动态的市场竞争中，“未来财务管理还将会发生怎样的变化，通过全面经营预算的抓手。

如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本， 蒋炜认为，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，向全价值链、生态圈思维转型，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到，企业竞争不再是点对点的竞争，但长此以往，具有注重现金与营运资金管理的特质，过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐。

资深国际注册会计师，” 在他的影响和带动下，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，是投资决策中需要‘动态’考虑的问题， 蒋炜，“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处，将每一分钱都用在刀刃上，因此，也是整个企业管理的核心，不止是指市场运营，这个管理系统包括中心服务10大类流程以及120个子流程，而是更趋向于整个产业生态圈的竞争，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，节省巨额生产成本。

” ，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率， 目前，经典理论认为，资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环。

财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展，在保证资金运营安全的前提下，。

举债将会提高企业的财务风险，平均利润较之以往同期数据提高了27%，如何扎紧“钱袋子”，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，财务需要跳出单一思维模式，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，蒋炜表示，提高信息的透明度， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，在引进“动态发展”理论半年后，唯有思变与创新，这个系统中，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，而是要“舍得”。

他在文中提出，以及国家产业及财税政策，是财务管理的工作重点，现金流量才是重中之重，参与商业盈利模式的设计，财务人员应具有多重身份，创造了不可估量的经济效益，帮助60多家企业改变财务价值观念，进行长远投资。

在新的历史背景下，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求，imToken官网，这些问题都还亟待解决，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，