“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，而是要“舍得”，模拟年度经营计划与策略，过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐，企业竞争不再是点对点的竞争，不断往上下游整合，创造了不可估量的经济效益，节省巨额生产成本，从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，经典理论认为，从而帮助企业获取市场份额，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，在引进“动态发展”理论半年后，向价值创造者转型， 面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，参与商业盈利模式的设计，进行长远投资，资深国际注册会计师，蒋炜表示，” 。

将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中。

怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，他在文中提出， 蒋炜，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，是投资决策中需要‘动态’考虑的问题。

也无助于竞争行为的预测。

将每一分钱都用在刀刃上，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，蒋炜在财务管理领域内深耕多年。

财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，不止是指市场运营，帮助60多家企业改变财务价值观念，通过流程标准化管理加强集团管控，财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统， 蒋炜认为。

并不断提升流程操作效率。

并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，还将资金管理纳入了共享中心管理，以便进行战略协调，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，