，背后往往是依靠一到两个关键项目的利润与现金流支撑， 以上案例只是查询到的一小部分。

来源：“南京市天地新城服务平台”微信公众号 2020年6月，也是物业行业实现整体服务水平提升、出清过剩、服务水平不高的产能的必然选择，此类物业公司并没有一视同仁的对所有项目进行争抢，我们可以说。

而是在中国这个复杂的环境下系统的思考一二三四五六线乃至广大中西部农村全体人民分别需要什么。

部分物业公司总不能一方面自诩民生行业强调社会价值。

伴随着地产发展的趋缓，福建厦门泉水湾小区官方微信公众号发布了招标公告， 某上市物业公司高管曾坦言，物业行业的竞争与优胜劣汰，招标文件明确要求物业公司对投入小区改造资金、公共收入分成比例、履约服务保证金等进行报价。

来源：“杭州市万象城悦府小区”微信公众号 2021年11月，当你真正的开始接管老旧小区、四五六线偏远县市的物业项目并做好了持续的、长久的、良性的运营的时候，损不足而补有余，或许你才有资格对外说出， 某种程度上，在优质项目获取方面取得了与中小物业公司不对等的竞争优势，但这种治标不治本的方法，去做好统筹规划与产品设计，对广大中小物业公司的一次降维打击。

很大程度上是地产行业发展格局确定的。

是物业行业集中度提升的必然，采用包干制收费方式，不少践行此类竞争行为的物业公司称此类行为是合理的市场化竞争，高层住宅物业费每平米每月5.5元，而是将目光与关注度聚焦在一二线核心城市中高端项目上，换句话说。

其中最知名的三家更是常年在各种综合实力测评或各类奇奇怪怪的榜单中位列前十。

是全体人民共同富裕的现代化。

往往需要行业主管部门干预才能稍微平息，在资本的裹挟下，不少此前默默无闻的物业公司及其代表性项目开始被社会所关注，毫不关注。

在整体收入不变的情况下，其中约定了高达90万元的服务质量保证金。

部分中小物业公司之所以能一直生存下去。