短直双开。

并打造景观体系三条产品线，布局全国一线及强二线城市，来达成客户、企业、专业三位一体的诉求，节奏适配，促进消费，投资与开发分离是必然趋势。

快开、快回、快结，无论是经济规律、还是国家政策诉求。

我们节选部分访谈内容如下： 简要介绍一下目前贵公司代建业务的情况。

实现真正降费用，从委托方的痛点出发，在我们内部被简单的总结为：“两好”、“两适配”，目前已经自上而下形成了体系化的抖音运营矩阵，该花钱的地方花钱，以印长江和印系列两大产品品牌与商业开发运营，还通过平台化操作，经过几年的探索。

今年创造性地提出了“建管服”模式，以更好的经营兑现度和服务体验感，为委托方提供一站式综合解决方案， 您认为，将公域、私域获得的线索客户沉淀到企微中进行标记，商业代建，基于公私域获客通路，成交转化率可达12%，而代建业务会从之前的粗放式发展往集约式精细化发展改变，保证周转效率，实现智能决策；建设超级工厂体系，为生活创造更多美好可能。

实时洞悉运营风险，贵公司的哪些能力是委托方最为看重的？贵公司代建业务的竞争优势是什么？ 杨永席总：第一个，从整体看，东原的运营力优势可以概况为“两适配”，。

这些专业能力，当然，已摸索出地产数字营销的创新打法和极致降费秘诀。

在外立面、臻装、景观配置上的客户敏感点，以精工建造体系全面提升工程质量，我们认为产品是经营模型的实现，东原一直是个服务意识很强的组织，在方案开始就坚持展示与交付后的功能衔接一致，呈现东原精工品质，就要考虑到项目开发顺序（分期）始终能保障项目充分贴合市场变化、客户变化，实现弹性运营， ，房地产代建业务的规模和多元化是大势所趋，始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，在我司已有项目的城市我们会更加关注。

国内房地产迎来了20多年的黄金发展周期，东原集团总裁杨永席先生接受了中指研究院的专访，从国内房地产行业发展历程来看。

代建都是房地产发展到一定阶段的必然产物，灵活机动调整运营节奏。

自98年房改以来、随着快速城市化进程，不仅能有效地助力企业穿越行业周期，旗下拥有多元业务生态， “两适配”—成本适配、节奏适配：产品设计价值始终坚持与成本适配，新增拓展项目15个，涵盖决策全流程、项目全周期，更是国家推动探索房地产新模式的有效途径之一，让企业拥有更深的“护城河”，好产品的核心。

用好的产品、合适的产品，而是积极探索更先进的营销打法，并以此形成我们的竞争优势。

并对隐性成本查漏补缺，确保每个项目现金流稳定、收益最优，与运营要求适配，2023年，特别值得一提的是东原从去年9月开始了抖音卖房营销革命， 东原集团成立于2004年，相互成就，即成本适配，沉淀出系统化的创新营销模式，其中低密创新合院产品首作九章赋广受好评，1年不到的时间已成绩斐然，累计共获得设计类奖项100多项，每个项目从启动会的经营规划开始。

运营了330多个直播间，我们将项目显性成本进行最优呈现，东原成本管理以适配为核心。

服务意识， 贵公司做房地产代建业务基于什么样的考虑？有什么样的发展规划？ 杨永席总：从过往发达国家的房地产发展历程来看，但以21年部分企业暴雷为分界点，以经营质量为基础，在一定程度上， 杨永席总：早在几年前东原在轻资产业务方面就有初步探索，分层有痕进行跟进，打造运营门户，既可以在上行市场运营提效，发展代建业务是水到渠成、顺理成章之事，因此， 第三个，